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2024 12.12THU
【事例から学ぶ】2024年最新版 東南アジアM&Aウェビナー(第3回) 統合プロセス(PMI)の最適化及び内部統制の重要性
Zoomウェビナー 株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング

テーマ

東南アジアを中心として、企業様の進出、アライアンス締結、M&A支援の実務経験を豊富に持つコンサルタントより、海外企業とのアライアンスやM&Aに関する最新事例・情報を徹底解説致します。
本ウェビナーでは、実際の事例を基に、効果的な統合プロセス(PMI)の方法や内部統制の具体的なアプローチを紹介します。特に、統合プロセスをDay1から円滑に進めるために、案件検討時に実施すべき重要なステップや、昨今の制度変更やコンプライアンスの観点から、内部統制の実務ガイドを解説いたします。

日時 2024年12月12日(木)15:00~16:00(日本時間)
申込締切 2024年12月11日(水)17:00(日本時間)
対象

・東南アジアでのM&Aを検討・予定・実施されている企業関係者様

・東南アジアでのM&Aにおける統合プロセス(PMI)、買収後の内部統制に関して興味のある企業関係者様 等

※同業他社の方はご参加をお断りさせていただく可能性がございます。

場所・アクセス

Web開催(Zoom)

※事前登録が必要です。オレンジ色のボタン「お申込みはこちら」からお申込みください。

接続方法は別途ご案内いたします。

※Zoom Webinarでは参加者様のカメラ機能はOFFになっており、他の参加者様や主催者側に顔が見えることはございません。

講演者

板倉 祐希

株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング執行役員
Global Gateway Advisors Pte Ltd 取締役

2014~2019:シンガポール在住
2019~:日本在住

 

早稲田大学卒。

三菱東京UFJ銀行(現三菱UFJ銀行)の丸の内支社法人営業部にて中堅企業を対象に融資業務含めた幅広い銀行サービスを推進。

2014年にGPC参画後、年間200社以上の東南アジア及び南アジアの現地オーナーと交渉をし、M&Aセル案件を発掘。食品卸売業、不動産開発業、旅行業界、飲食業界、など複数のクロスボーダーM&A案件をクロージングに導く。

買い手・売り手両方のアドバイザー経験がある為、双方の立場を理解した上でのプロマネ、交渉を得意とする(特に取得金額10億円~50億円程度の中小・中堅案件)。

 

山下 英男

Global Gateway Advisors Pte Ltd

Managing Director
日本国公認会計士

公認企業価値算定士 (Certified FMVA)

JSIP編集委員

 

中央大学卒業後、KPMGあずさ監査法人国際金融部にて、国内首位の自動車リースの監査業務の他、米国SEC登録企業の現場責任者として、米国大手保険会社、オランダ資産運用会社、インドネシア銀行、カンボジア商業銀行など複数の海外買収の監査業務に携わる。
2017年1月にシンガポールへ移住し、GPCへ参画後、20件以上のシンガポール、インドネシア、ベトナム、タイ、マレーシア、中東地域のM&Aの交渉業務、企業価値算定、デューデリジェンス業務をリードする。
2019年よりインドネシア・マレーシア現地企業のCFOに就任

参加費 無料
共催 株式会社グローバル・パートナーズ・コンサルティング/ビジネスエンジニアリング株式会社/株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO
【本セミナーについてのお問い合わせ】

ビジネスエンジニアリング株式会社(B-EN-G) プロダクト事業本部GLASIAOUSイベント担当
Email: glasiaous@b-en-g.co.jp


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