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Home > イベント情報 > 海外拠点管理の内部統制と業務整理の必要性 ~業務プロセス可視化の方法~
2024 10.16WED
海外拠点管理の内部統制と業務整理の必要性 ~業務プロセス可視化の方法~
Zoomウェビナー あすか税理士法人/Mamasan&Company株式会社/ビジネスエンジニアリング株式会社

テーマ

内部統制報告制度(J-SOX)の導入から15年あまりが経過し、その実効性に関する懸念の指摘があることを踏まえ、経営者が実施する内部統制評価に対して適切なリスクアプローチを徹底することが求められています。

本セミナーでは、改訂された基準等の内容をご説明するとともに、実際にどのように内部統制制度に対する対応を行うかの具体策と、その主軸になる業務整理の必要性と方法論について解説いたします。

アジェンダ

①内部統制のチェックポイントと具体的な対応策

  • 内部統制報告制度(J-SOX)改訂のポイント
  • 海外拠点「見える化」の必要性と難しさ

②業務プロセス可視化の方法

  • 業務プロセス可視化とは
  • 業務プロセス可視化を経験していない組織でも可視化が進むMAC方式

③システムによる業務可視化

  • ICTソリューションを活用した業務可視化の進め方
  • クラウド型 国際会計&ERPサービス「GLASIAOUS(グラシアス)」のご紹介
日時

2024年10月16日(水) 15:00~16:00(日本時間)

申込締切

2024年10月15日(火) 17:00(日本時間)

対象

企業の管理部門、経理部門、DX部門、経営層の方 等

特典

業務可視化フローチャートのサンプル(PDF)

場所・アクセス

Web開催(Zoom)

※事前登録が必要です。オレンジ色のボタン「お申込みはこちら」からお申込みください。接続方法は別途ご案内いたします。

※Zoom Webinarでは参加者様のカメラ機能はOFFになっており、他の参加者様や主催者側に顔が見えることはございません。

講演者

あすかコンサルティング株式会社

あすか税理士法人
公認会計士 津田 佳典

 

1995年大阪市立大学商学部卒業。大手監査法人に入所し、監査業務の他、連結決算早期化等の各種プロジェクトにも参加。現在は、グループ経営管理や内部監査支援等の各種コンサルティング業務に従事する一方、上場会社の社外役員や企業向けセミナー等の講演活動でも活躍中。専門家として知識や経験をご提供するだけでなく、いかに実務に落とし込むかという点を常に心掛け、「企業経理に携わる皆様のお役に立てる会計士」になることが目標。

 

Mamasan&Company株式会社
代表取締役
田中 茂樹

吉冨会計事務所で実務経験を積んだ後、スーパー吉田屋に就職。
そこで経理と情報システム管理を担い、本支店会計基盤・部門別損益分析フローを作成し、受発注の電子化を進める。
その後、株式会社ノバレーゼの取締役CFOに就任し、新規株式公開プロジェクト責任者となる。
さらに、SPRING株式会社の業務改善を業務受託し、同社の取締役管理本部長に就任する。
業務改善の一環で、現在の「Mamasan&Company」の前身である「ママさん BPO」をスタートさせた。

 

 

ビジネスエンジニアリング株式会社 

プロダクト事業本部  シニアコンサルタント 

米国公認会計士  春山 雄一郎
GLASIAOUS(グラシアス)の営業・開発・導入・プロモーションまで幅広く業務を担当。特にクロスボーダー向けの案件が多く、システム導入にあたり様々な課題とその解決策を提示している。

参加費 無料
共催

あすか税理士法人/Mamasan&Company株式会社/ビジネスエンジニアリング株式会社/株式会社東京海上日動パートナーズTOKIO

 

【本セミナーについてのお問い合わせ】

ビジネスエンジニアリング株式会社(B-EN-G) プロダクト事業本部GLASIAOUSイベント担当
Email: glasiaous@b-en-g.co.jp

 

次回のイベント情報をお送りします

 


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